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当企业管理需要调动人的积极性

发布时间:2021-09-11 08:58:13 阅读: 来源:玻璃棉板厂家

企业管理需要调动人的积极性

每个人(员工)在企业中原远不只是一种生产要素,他们是由许多组织构成的社会系统的成员;他们是产品和服务的消费者,是家庭、学校、同业间的成员。在这些不同的身份中,他们制定管理主管人员的法律,树立指导行为的伦理道德,以及形成我们社会的一种主要特征的人的尊严的传统。每个企业领导,应当帮助职工看到他们为企业目标做出贡献的同时,也能够满足他们自己的需要,并施展他们的潜在能力。企业家要了解人,了解人和夹紧单元1起滑动插入的测试 片的个性和才能所能发挥企业家的组织、管理作用。

一般的说,管理原则都是建立在对人性的基本假设的基础上的。公司制定规章、程序、工作进度、安全标准和职务说明书——所有这些都隐含的假定人在本质上是一样的。从有组织的工作这方面来看,这样假定在很大程度上是有必要的。但是同样重要的事应该承认个人的特殊性——他们有不同的需要、不同的志向、不同的态度、不同的感、愿望、不同的知识和技能水平,以及不同的潜在能力。主管人员如果不了解人的复杂性和个性,就有可能误用关于调动人的积极性、激励、领导、信息沟通等一般法则。虽然原理和概念一般是正确的,但应当针对具体情况加以运用。在一个企业中,不可能完全满足每个人的各种需要,但企业主管在安排每个人的工作时,应当尽可能的考虑到这一点。

企业实现目标的方法和手段与实现企业的最终目的也应当是一致的,即不能侵犯员工作为个人的尊严。个人尊严,是指人必须受到尊重,而不论他们在组织中的职位高低。总经理、副总经理、经理、第一线监管人员和工人,都在为实现企业的目标做贡献。他们每个人都是各自具除转向终端市场外有不同能力和愿望的独特个体,但是他们都是平等的人,因而都应当受到同等的待遇和同等的尊重,企业领导尤其是企业老板要充分尊重每一个员工存在的价值。

或暂时性垄断

有的学者认为可以从四个角度来看待人。从经济角度看,人主要受经济利益的刺激来激发积极性。由于这些激励是受企业控制的,故人在企业中一般是被动的,是受组织操纵、诱导和控制的。从这个意思上说人是理性经济人。从社会的角度看,按马斯洛原理,人自调式平台的动机在层次上分为5个等级。由低向高依次实现自己的需要,而最高层次的自我实现的需要具有激发个人潜力的最大效用。依据这个概念,人是自我激励的。从这个意义上说,人是理性的社会人。从多层面、多维度看,人是复杂的,多变的,而且具有许多结合成一个复杂激励方式的动机。此外,人是能够学到新动机的,也能对不同管理策略做出发应。

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