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顶级风投FirstRoundCapital对创业者的30个建议新日

发布时间:2020-01-16 02:39:27 阅读: 来源:玻璃棉板厂家

硅谷早期风险投资机构 First Round Capital 通过建立媒体网络,以更全面服务其投资的创业公司。以下是 First Round Review 过去一年采访像潘多拉、Dropbox、Spotify、Marooney 等多位创业者经验后,为创业者提供的 30 个最有价值建议。

1,做你必须做的事

生活中有两种道路,一种是去做我们该做的事,另一种是做我们必须做的事。应该做的事,是指我们在别人眼中的形象;而必须做的,则代表你此时此刻最真实想法和信仰。你应该选择你必须做的事,虽然这个选择看上去很难,但当你一次又一次面对选择,你会变得游刃有余。

2,20-40-60 法则

20 岁时,你会时刻关注别人对你的看法;40 岁时,你会告诉自己,我根本不在乎;60 岁时,你会发现根本就没人关注你。为什么会这样呢?事实上,从一开始,就没有人像你想的那样在意你。唯一应该在意你的就是你自己,你应该做自己发言人,为自己打算,并节约这些胡思乱想的时间,好好工作。

3,不要被少部分人声音迷惑方向

创业团队需要关注用户体验,不过,创业公司时间也非常有限,不要过度被少数人看法影响,抓住产品大方向,确保大部分人体验是沿着你想要的方向发展。

4,RIBS 测试

这个测试代表的是四个英文单词:Relevant(相关性):你公司所解决痛点,是不是用户想解决的问题;Inevitable(大势所趋):你产品是否顺应潮流,如果大环境不成熟,你可能在和整个环境作对;Believable(坚信):你要能说服其他人,你公司是解决某个问题的最好方式,而你本人,也是最适合带公司走向终点的人;Simple(简约):不要啰啰嗦嗦,把你想表达,想解决的问题以最简洁方式体现给用户,他们没时间听你啰嗦。

5,学会快速修补失误

产品上线那一刻,很多决策失误和设计上的错误都会凸显。也正因为此,快速修补非常重要。有两个时间点很关键:一,产品上线第一天,你可能发现产品根本不被用户喜欢,这时你需要在最快时间做出调整;第二,产品上线六周时,你要去观察还有多少用户在活跃使用,如果不再活跃,好好看看他们评论,并作出改变。

6,从客户角度出发,定位你产品

不要想当然认为你想法代表客户想法,最好方法就是推出你的产品,让客户告诉你哪里做的好,哪里需要改进。

7,提高团队产能最好方法,是不断推翻工作模式

Dropbox 曾靠 30 个工程师为 5000 万用户服务,现在它有 200 个工程师,服务用户超过 3 亿。

假设你公司现在只有十个人,你会采取一种方法,这方法可能对你现在可行,但当公司团队达到 100 人,这个方法就不可行了,而因为你在十个人可行时,你觉得可用,你会有一种习惯,就是延续之前证明过可行的方法,但这其实需要变化,提高团队产能关键就在打破原有模式,哪怕造成小范围混乱也可以容忍,因为只有这样,才能激发团队潜能。

8,招聘标准要越来越严格

把已有员工作为新员工的最低标准最有利公司发展,即你招的新人,要优于你的老员工(至少你要这么想,事实可能有偏差);第二,面试过程中,尽量让老员工参与,这样你会有一个更直观感受,比如沟通中,更好判断谁水平较高,或思维比较清晰。

9,从一开始就投入营销

很多创业公司尤其是技术型公司,倾向把自己产品做到完美再做市场营销,这是一个误区,产品研发和市场营销应齐头并进,因为你的产品推向市场后会得到验证,这些反馈,可以引导你下一步产品研发,这样就会进入良性循环。

10,在招募过程中花大力气

创业公司比较典型的招募方式是通过已有雇员介绍。这个过程虽不系统,但却能给公司带来不错甚至是非常好的人才。创业公司应重视这个方式,用三步让它变得更规模化:第一,让每个员工都把招募当作工作一部分;第二,鼓励员工分享自身资源;第三,去覆盖这些资源。

11,保证内部沟通顺畅

这会根本性决定公司成败,设立以下几个机制:第一,CEO 开放办公室时间,这个时段,公司员工可以就任何话题与 CEO 沟通;第二,如果是技术型创业公司,一个定期技术讨论会,大家可以分享对技术看法并激发互相潜能;第三,一对一时间。很多创业公司在一定规模,就忽视创始人和初级员工的沟通,这是一个误区,越是新来员工,就越需要通过跟创始人沟通了解公司发展和自己定位。

12,流畅的工作程序

提高个人工作效率和提高团队工作效率是两码事,你的员工会在一个高效流程下发挥最大潜能,CEO 应给员工设立目标,这个目标应该具体、可衡量、做得到,有相关性,以及有严格时间限制。

13,该省略的就要省略

公司初创阶段会形成一些做事习惯,比如频繁例会,因为想迅速解决问题。可随着公司发展,这些繁琐步骤可能变得不再必要,你要敢于打破这些常规,做对公司最有益的事。

14,想在销售上胜出,要像个客户一样思考

你不能总围绕你自己产品优点来制定营销策略,因为你产品优点未必是这个产品卖点,客户喜欢什么,看中什么?才是他是否会购买关键。

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