玻璃棉板厂家
免费服务热线

Free service

hotline

010-00000000
玻璃棉板厂家
热门搜索:
技术资讯
当前位置:首页 > 技术资讯

风起云涌移动互联网手机大战

发布时间:2020-02-03 06:40:53 阅读: 来源:玻璃棉板厂家

预告片

5月22日,google以125亿美元完成对摩托罗拉移动的收购,这是自2005年收购Android并成功打造“Android联盟”,再到2011年与Intel“联姻”后深耕移动互联的有一大动作。与此同时,微软也动作频繁。

在国内,众互联网巨头也纷纷“亮剑”,抢滩移动互联。5月18日,就在雷军宣布小米手机青春版以1499元/部 开售的同一天,周鸿祎也宣布360与华为首款移动互联网手机“华为闪耀”欲以1499元/部 问世。在微博上,周鸿祎“炮轰”雷军,又一场口水大战拉开帷幕,此次360特供机叫板小米手机,将之前阿里云、百度、网易、盛大等移动互联手机大战推向另一个高潮!

战势告急,战役打响,有多少企业会在这次战役中倒下?又有那些企业能在这场战役中攻得一城一池?还得看清战况!

新时代,谁领风骚?

市场调研机构近日发布了2012年第一季度全球手机市场数据。首先来看智能手机市场的情况,2012年第一季度全球共售出手机4.19亿部,其中智能手机1.44亿部,智能手机占有率为34.4%。增长速度方面,2011 全年,全球智能手机总出货量为4.914亿部,比2010年的3.047亿部增长了61.3%。此外,数据显示,2011年Q4中国智能手机市场销量达到2283万部,同比增长79.6%,环比增长16.8%;中国智能手机用户保有量为2.23亿,占总手机用户的23.2%。

先不看国内移动互联网用户规模的增长情况,就以上两组数据能说明,1.智能手机(移动互联网手机)取代非智能手机的趋势日益明显;2.智能手机的的增长速度加快,增长空间巨大。

另外,全球智能手机的领域霸主地位也在不断变化。IDC数据检测显示,2011年Q4全球智能手机销量前三:第一,苹果(3700万部,市场占有率为23.5%)第二,三星(3600万部,市场占有率为22.8%);第三,诺基亚(1960万部,市场占有率为12.4%)。而到2012年Q1Gartner数据显示,在全球智能手机中市场份额排名中,三星成为了第一,市场占有率26%;苹果跌至第二,市场占有率23%。

由此可见,移动互联网手机领域的挑战与机遇并存,还未形成寡头市场,竞争相对充分,格局也不会一成不变。

两个角色

恪守者:传统手机制造商,移动互联网智能手机的大势所趋,他们所面临“转型之痛”。前段时间,在诺基亚2012年Q1财报公布显示,诺基亚第一季度净亏损9.29亿欧元(约合12亿美元),第一季度营收为74亿欧元,与去年同期的104亿欧元相比减少28.9%。昔日的手机霸主,在2000年时市值3000亿欧元,占芬兰GDP7%, 占芬兰纳税总额的18% 及出口总额的14%。而现在却从2010年Q2全球最高时的40.7%到2012年Q1衰退到19.8%。直至前几日,曝出诺基亚以1200万美元贱卖纽约总部大楼的消息再一次将自己推上风口浪尖。它会不会重蹈“柯达破产之命”?还得看它否再次“华丽转身”。诺基亚正在努力突围,看Windows Phone的市场表现还算不错,笔者也相信目前诺基亚目前困境不是终结。对于摩托罗拉移动,在移动通信领域确实是曾经的领导者,但在移动互联网时代的反映远不如三星,在此就不做过多评论,希望在其招致goole麾下后是收之桑榆,好的归宿。

挑战者:移动互联网时代的到来更多的传统互联网公司会加入挑战者的大军,从google、微软到ipone、htc,与恪守者相比,他们更愿意充当革新者。颇具代表的还是ipone,从产品的角度看,每一代ipone确实引领着以一个潮流,带来不少精彩!iOS的诞生诚然打造了一条手机应用软件产业链,新的机会,后来者居上也不是没有机会,Adroid就是很好的例子,但在手机操作系统上也仅此一例。在国内,更多像百度、腾讯这样的互联网公司加入移动互联网手机挑战者的大军,说他们是主动出击也好,还是形势所迫也罢,都不重要,重要的是挑战者能顺势而为。

新的游戏规则

历史的轧轮告诉我们,无论你是恪守者还是挑战者,想在新领域“掘金”,都要看清新时代的游戏规则,墨守成规、背道而驰都将被历史所抛弃。

研究数表明,2012年以后移动互联网用户以148.3%以上的增长率增长,移动互联网用户数将达到4.5亿,远高于PC互联网用户46.1%的增长速度,预计到2016年,移动互联网用户数将反超PC互联网用户数。显而易见,增长乏力的PC互联网会江河日下,新浪潮的席卷而来将颠覆旧时代。截止2011年,官方比较日本互联网流量来源情况,移动互联网已是PC互联网的4倍多。移动互联网用户基数的剧增和流量导向的变化,正是新时代游戏规则改变的前提条件。

PC时代掠取的是电脑(桌面),再往深处就是操作系统,那是“盖茨时代”,一家独大可以为所欲为,现在不一样,在移动互联网手机领Android与ios各分春秋,另有Symbian和RIM等细分领域的生存空间,因此谁想独霸手机操作系统已经不大可能,挑战者也不再将矛头指向手机操作系统。从而进一步向上掠取“人”,硬件+软件+服务,是最有力的武器。所以我们看到“360+华为”形式成为传统互联网公司进军移动互联网首选之道。

纵然大部分以移动互联网手机为船,抢滩移动互联的盈利模式尚不明晰,但大家都愿意错失良机,看清中国网民必然会选择免费互联网产品,只要把终端硬件和类容产品做得够好,有用户就不愁找不到商业模式,不管怎么变,怎么寻,盈利模式都会围绕四大主要模块:游戏+广告+电子商务+增值服务。

移动互联网手机大战不只是手机制造商之间的战争,他们将借助开放平台,联合更多的应用开发者,打造优质丰富的产品,以类容运营增加用户黏性,创造更多商机。因此,PC互联网时代的站长要想在新时代获得新生,须换上了开发者的“新装”,创造更好的移动应用产品,此时,产品与用户的需求匹配变得更加精准,服务升级加速,如何提高用户体验是最大的挑战。同时,他们关注点也将有所变化,从以往的网站流量多少到产品在应用Store上的下载次数及用户花在一款产品上的时间多少。

最有意思的一点,做移动互联网手机与做传统手机的逻辑截然不同,效果也是显而易见。做移动互联网手机就要以互联网的逻辑做手机,销售渠道以电子商务为主,品牌的口碑建立通过社会化媒介。通过国产手机Top5的步步高、oppo与移动互联网手机新秀的比较足以说明。

数据显示,2011年国内手机市场份额表现,oppo为5.6%,步步高为4.1%, 2011年步步高及OPPO手机总计销售量为1100万台左右。与之相比,令人吃惊的是其广告费用高达12亿人民币,就在娱乐节目广告投入情况惊人,《非诚勿扰》1.6亿元,《快乐大本营》1.13亿元,《中国达人秀》8000万元!还没包括中间销售渠道费用。与之相比,手机新秀小米却是“另类”,从45分钟预定10万部,2小时23万部,6分5秒8万部,记录一次又一次的刷新!而销售费用几乎为0,电子商务的销售模式,省去中间环节,成本再次降低!得出结论,互联网思维做手机,是移动互联网手机大战中求胜之道,对普及移动互联网手机有着重大意义。

当然,在移动互联网时代,有“爹”的日子会好过些,没“爹”日子苦,有的熬!显然,像腾讯与360这样互联网公司做移动互联网手机的前提就是他们有“爹”—庞大的用户群体和人财物等资源。

摸着石头过河,小心呛着!

移动互联网手机大战已成必然,对于传统互联公司加紧攻势,李开复老师的观点是“大部分互联网公司做手机都会失败”,支持此观点的主要论据“不从用户角度出发,只想植入自己的服务”。对此,笔者并不完全赞同,“不从用户角度出发”是个伪命题!一方面,无论什么公司做什么样的产品,实际出发点都是“需求”,而需求是用户带来的,因此该观点前提假设就有问题。另一方面,就目前情况来看,移动互联网领域产品(包括智能手机)都不是很成熟,这样就需要更多的革新者去创新摸索,挖掘、填补用户需求,或成为先驱,但总比所有的公司都盯着一个产品一种服务挣得你死我活要强吧?

在笔者看来,传统互联网争打造移动互联网手机并非坏事,对加速移动互联时代的到来,普及移动互联终端产品都起着推进作用。但不是所以的传统互联网公司一时头脑发热就钻了进来,然后跟随大势头脑空白,更多的还是要看清形势,制定长远战略。

全面的因素考虑,不能只盯着用户增长基数,产值规模。不容忽视内外部环境,就目前移动互联网手机的普及,除了软硬件的制约,还受到移动互联网基础设施的制约。与欧美国家相比,为何我们的移动互联资费高居不下?3G效果真的是理想中的那样?又有多少个城市那几个的场所开放Wi-Fi? 手机应用产品又有多少不是趋向同质化?用户消费水平、选择空间、地域差异……这些都值得我们思考。

顺势而为,换个思路,看清迷局,快即是慢,多或是少,看准目标,战略清晰。移动互联网手机大战的号角已经吹响!

白丝袜女孩诱惑

女明星色图诱惑

美人堂人体艺术大全

女孩子抽烟福利